مدیریت منابع انسانی نوین، مدیریت استراتژیک کسب و کار، مدیریت چابک (اسکرام)، تفکر راهبردی، مهارت های ارتباطی، اصول و فنون مذاکره، رفتار سازمانی، ایجاد و تقویت برند شخصی به صورت یکپارچه و وابسته به هم در این دوره تدریس خواهد شد و مدرسین مختلف مباحث مربوط به سرفصل ها را ارائه خواهند داد.
مجموعه ای از مهارت ها و آگاهی هاست که لازم است مدیران از آن ها اطلاع داشته باشند، پس از گذراندن این دوره و با به کار بستن آنچه در این دوره آموزش داده شده مدیران میتوانند مجموعه خود را به صورت موثر تر و هوشمندانه تر مدیریت کرده و شاهد بازدهی بهتر آن باشند.
منابع انسانی نوین
- از نسل 1 تا نسل 4 منابع انسانی
- مفهوم HR بعنوان شریک استراتژیک سازمان
- فرایندهای کلیدی جذب و استخدام و استراتژی های نوین آن
- فرایندهای کلیدی نگهداشت کارکنان، انگیزش و جبران خدمات
- مفهوم برند کارفرمایی، تجربه کارکنان، و مدیریت ارتباطات درون سازمانی
- فرایندهای کلیدی توسعه و آموزش و یادگیری نیروی انسانی
- مدلهای بلوغ منابع انسانی
- عارضه یابی و بهبود مکانیزمهای HR
- راهکارهای منابع انسانی در سازمانهای خاص (نظیر شرکتهای استارت اپی و دانش بنیان)
- بررسی نمونه هایی از سازمانهای داخلی و بین المللی
اجایل و اسکرام
- خلاصه ای از مفاهیم پایه تولید نرم افزار
- خلاصه ای از روش های مدیریت پروژه
- معایب مدیریت پروژه های سنتی
- معرفی اجایل
- معرفی اسکرام
- نقش ها
- برنامه ریزی اسکرام
- اسپرینت
- ابزار
- افراد مناسب برای تیم
- شخصیت شناسی و نظریه های روانشناسان مختلف
- روش های مقایسه پارامترهای شخصیتی افراد با یکدیگر
- معرفی پژوهش هایی که بر روی شخصیت افراد تیم اسکرام کار میکنند
- معرفی ویژگی های شخصیتی و رفتاری مناسب برای تیم اسکرام
- روش های مناسب برای انتخاب افراد جدید یا ترمیم تیم
تفکر راهبردی
- تعاریف تفکر استراتژیک
- فنون و فرامین تفکر استراتژیک
- مثالهایی از استراتژیست ها
- مثالهایی از تفکر استراتژیک در سطح فردی
- مثالهایی از تفکر استراتژیک در سطح سازمانی
- مهارت های یک استراتژیست
- جعبه ابزار تقویت مهارت های تفکر استراتژیک
مهارتهای ارتباطی
- آشنایی بیشتر با خودمان
- درک اهمیت ارتباطات در زندگی مان
- شناخت عادت های منفی و نگرش های منفیمان و دریافت راهکارهای آن ها
- متوجه شدن دلیل شکست هایمان در ارتباطات
- رفع ترس های مختلفی که از مواجهه شدن با افراد داریم
- یادگیری استراتژی های کاربردی در همه شرایط
- یادگیری نحوه نزدیک شدن به افراد و صحبت با آن ها
- از بین بردن اضطراب هنگام آشنایی با افراد
- یادگیری موضوعات جدید
- یادگیری نحوه سوال پرسیدن
- یادگیری نحوه ادامه دار کردن بحث
- مهارت های شنیداری در مکالمه
- یادگیری نحوه دوست شدن با افراد
باز آفرینی برند شخصی و حرفه ای
- تعاریف و مفاهیم پرسونال برندینگ
- چرا پرسونال برندینگ برای مدیران؟
- اصول و قواعد طالیی ساخت برند شخصی برای مدیران
- هزینه و فایده ساخت برند شخصی
- مثالهایی از مدیران و رهبران دارای برند شخصی
- اشنایی با مدلهای برندسازی شخصی
- طراحی تابلو بوم برند شخصی
مدیریت استراتژیک
دنیای استراتژی کسبوکار کاملا پویا و در حال گذار است. آنچه که قبلا کار میکرد و نتیجه مطلوبی نیز در پی داشته لزوما امروزه جوابگوی نیازها نیست.
مدیریت استراتژیک را میتوان برنامهریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر نیازهای یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان تعریف نمود.
این دوره شما را برای ایجاد استراتژی رقابتی در عصری آماده میکند که شرکتهای نوین با سرعتهای بسیار بالا سهم عمده بازار را در دست میگیرند.
این درس شما را برای چالشهای تدوین و اجرای استراتژی تجاری در عصر حاضر آماده مینماید.
خواهید آموخت که چگونه ایدههای قدیمی استراتژی را بشناسید و در تبیین استراتژی خود از آنها بپرهیزید و از ایدههای نوآورانه و کارآمد استفاده نمائید.
تعریف ماموریت سازمان و نیز چشمانداز آتی سازمان از دیگر مقولاتی است که پس از گذراندن این درس قادر خواهید بود با توجه به آینده متصور برای سازمان خودتان آن را طبق اصول مدیریت استراتژیک تبیین نمائید.
تعیین اهداف کوتاه و بلندمدت در راستای هدف استراتژیک سازمان و نیز تصمیم گیری در خصوص میزان منابع در اختیار هر یک از این اهداف توسط بخش مدیریت استراتژیک سازمان تدوین میشود که به صورت مفصل به آن میپردازیم.
اصول و فنون مذاکره تجاری
هر سازمانی به منظور توسعه و پویایی خود نیازمند برقراری ارتباط با سایر سازمانها، ارگانها و حتی افراد است؛ لذا انجام صحیح و موفق مذاکرات تجاری برای یک سازمان نقش حیاتی دارد. به همین منظور در این درس جنبههای مختلف این موضوع را بررسی مینمائیم؛
در این درس، مفاهیم، مبانی و نیز اجزای اصلی تشکیلدهنده یک مذاکره تجاری را از دیدگاه علمی بررسی خواهید نمود.
تجزیه و تحلیل انواع مذاکرات تجاری؛ مذاکرات میان سازمان و شرکتها، مذاکرات استخدامی، مذاکرات فیمابین بدهکار و بستانکار و … از بخشهای اساسی این درس است.
آشنایی با انواع مدلهای ذهنی در هنگام مذاکره نیز از دیگر مباحثی است که در این دوره به آن پرداخته میشود.
رفتار سازمانی
بسیاری از مواقع شما ایدههای درست و مناسبی برای شروع کسبوکار خود دارید و درصدد راه اندازی سازمان خود هستید؛ باید بدانید که این مرحله، مرحلهای حیاتی برای رشد و بقا کسبوکار شما خواهد بود. در این درس شما با هر آنچه که برای ایجاد طرح سازمان خود به آن نیاز دارید را براساس منابع و تئوریهای روز مدیریتی خواهید آموخت؛
در گام نخست با ویژگیها و ابعاد مختلف یک سازمان آشنا خواهید شد.
در گام بعدی با مقوله « ماهیت و عملکرد مدیریت » در یک سازمان آشنا خواهید شد و سطوح مختلف مدیریت در یک سازمان را خواهید شناخت.
سپس شما با نحوه صحیح تصمیمگیری در حوزه مدیریت آشنا میشوید و خطاهای رایج در تصمیمگیری مدیران را خواهید شناخت، همچنین روش جلوگیری از این نوع خطاهای مدیریتی و نیز اصلاح آنان را خواهید آموخت.
در قدم بعدی چالشهای پیش روی مدیران امروز و آینده را بررسی خواهید نمود.
در گام بعدی به بررسی و تحلیل مبانی برنامهریزی در سطح سازمان خواهید پرداخت.
گام بعدی آن است که شما با استراتژیهای مختلف طراحی سازمان آشنا شوید و به بررسی نحوه طراحی سازمان بر اساس جدیدترین تئوریهای روز مدیریتی طراحی سازمان میپردازید.
در آخرین قدم از طراحی سازمان شما باید بر شیوه اجرایی آن طرح نظارت نمائید و از صحت و درستی عملکرد آن اطمینان حاصل نمائید؛ حتی در صورت نیاز و یا عدم کارکرد درست قسمتی از سازمان آن را اصلاح نمائید؛ لذا در این مرحله به بررسی جدیدترین متدهای نظارت و بررسی سازمان میپردازیم.
دیدگاهها
" لطفا آموخته ها و تجربیات خود را از کلاس هایی که داشتید، با ما در میان بگذارید."