توضیحات : اجایل چیزی نیست جز یه رویکرد و یه تفکر، که از این به بعد بهتر است به این موارد توجه بیشتری داشته باشیم. و اسکرام یک چارچوب که کمک خواهد کرد، در راستای اجایل حرکت کنیم.
پروژه های مختلفی در سالهای طولانی در دنیا انجام شده اند. بسیاری از این پروژه ها شکست خورده و برخی نیز موفق شدند. همواره متخصصان توسعه ی نرم افزار به دنبال راه حل هایی برای کاهش احتمال شکست پروژه و افزایش شانس موفقیت و کیفیت آن ها هستند. روش های مختلفی در دنیا ابداع شده اند و شرکت های بزرگی از آنها استفاده می کنند. هر کدام مزایا و معایبی دارند. بزرگان توسعه ی نرم افزار با بررسی پروژه های مختلف به نکاتی رسیدند که به عنوان یک رویکرد در قالب بیانیه ی اجایل منتشر کردند. این بیانیه، در بسیاری از پروژه ها کارآمد بوده و شرکت های زیادی متناسب با پروژه های خود از آن استفاده می کنند.
در ایران هم مدتی ست که بسیاری از شرکت ها به سمت این رویکرد مدیریت پروژه و مدیریت تیم سوق پیدا کرده اند. بنابراین برای کار در بسیاری از شرکت های فناوری اطلاعات نیاز به آشنایی با این بیانیه و چارچوب اسکرام دارید. آموزش این مفاهیم، باعث افزایش توانایی کار تیمی شما شده که مسلما برای شرکت های فناوری اطلاعات امتیاز مثبت محسوب خواهد شد، از طرفی نیروی انسانی آشنا به اجایل و اسکرام، برای شرکت های فناوری اطلاعات یک سرمایه ی مناسب محسوب خواهند شد، و مدیران شرکت ها، در صورتی که پروژه های متناسب داشته باشند، به سمت استفاده از اسکرام کشیده خواهند شد.
ما در این آموزش سعی می کنیم تمام اسکرام را پوشش داده، و چالش های پیش رو در تیم ها را نیز مطرح کنیم تا علاوه بر آشنایی با اجایل و اسکرام، منافع، مزایا، معایب و مشکلات استقرار آن را هم برای مدیران، هم برای اعضای شرکت ها به طور مفصل شرح دهیم.
سرفصل:
فصل 1 – مقدمه
خلاصه ای از مفاهیم پایه تولید نرم افزار
خلاصه ای از روش های مدیریت پروژه
معایب مدیریت پروژه های سنتی
فصل 2 – معرفی اجایل
مقدمه و تاریخچه
رویکرد اجایل
بیانیه ی اجایل
اصول اجایل
مزایا و معایب اجایل
انتخاب روش ها و چارچوب ها
فصل 3 – معرفی اسکرام
تعریف اسکرام
نظریه اسکرام و تاریخچه آن
نقش های تیم اسکرام
رویدادهای اسکرام
اصول پنج گانه اسکرام
اسپرینت
فصل 4 – نقش ها
مالک محصول
تیم توسعه
اسکرام مستر
ویژگی های تیم اسکرام و اعضای تیم اسکرام
پاداش و تنبیه در تیم اسکرام
نقش های باقی مانده از قبل
فصل 5 – برنامه ریزی اسکرام
داستان کاربری
ویژگی های یک داستان کاربری خوب
وظایف و پیگیری آنها
بک لاگ پروژه
تعریف تکمیل شده
فصل 6 – اسپرینت
تعریف اسپرینت
بک لاگ اسپرینت
برد اسکرام
جلسات روزانه
جلسه بازبینی
جلسه باز اندیشی
برنامه ریزی انتشار
فصل 7 – ابزار
معرفی ابزار مدیریت وظیفه ها و کمک به اسکرام
معرفی ابزار جانبی تسهیل فرآیندهای شرکت
فصل 8 – افراد مناسب برای تیم
شخصیت شناسی و نظریه های روانشناسان مختلف
روش های مقایسه پارامترهای شخصیتی افراد با یکدیگر
معرفی پژوهش هایی که بر روی شخصیت افراد تیم اسکرام کار میکنند
معرفی ویژگی های شخصیتی و رفتاری مناسب برای تیم اسکرام
روش های مناسب برای انتخاب افراد جدید یا ترمیم تیم
تاریخچه: اولین دوره در 25 و 26 فروردین ماه با 43 نفر شرکت کننده برگزار شد.
دیدگاهها
" لطفا آموخته ها و تجربیات خود را از کلاس هایی که داشتید، با ما در میان بگذارید."