مقدمه

اجایل چیزی نیست جز یک رویکرد و یک تفکر، که از این به بعد بهتر است به این موارد توجه بیشتری داشته باشیم و اسکرام یک چارچوب که کمک خواهد کرد، در راستای اجایل حرکت کنیم.

پروژه‌های مختلفی در سالهای طولانی در دنیا انجام شده‌اند. بسیاری از این پروژه‌ها شکست خورده و برخی نیز موفق شدند. همواره متخصصان توسعه نرم افزار به دنبال راه حل‌هایی برای کاهش احتمال شکست پروژه و افزایش شانس موفقیت و کیفیت آن‌ها هستند. روش‌های مختلفی در دنیا ابداع شده‌اند و شرکت‎های بزرگی از آنها استفاده می‌کنند. هر کدام مزایا و معایبی دارند. بزرگان توسعه نرم افزار با بررسی پروژه‌های مختلف به نکاتی رسیدند که به عنوان یک رویکرد در قالب بیانیه اجایل منتشر کردند. این بیانیه، در بسیاری از پروژه ها کارآمد بوده و شرکت‌های زیادی متناسب با پروژه‌های خود از آن استفاده می‌کنند.

در ایران هم مدتی ست که بسیاری از شرکت ها به سمت این رویکرد مدیریت پروژه و مدیریت تیم سوق پیدا کرده اند. بنابراین برای کار در بسیاری از شرکت های فناوری اطلاعات نیاز به آشنایی با این بیانیه و چارچوب اسکرام دارید. آموزش این مفاهیم، باعث افزایش توانایی کار تیمی شما شده که مسلما برای شرکت‌های فناوری اطلاعات امتیاز مثبت محسوب خواهد شد، از طرفی نیروی انسانی آشنا به اجایل و اسکرام، برای شرکت‌های فناوری اطلاعات یک سرمایه مناسب محسوب خواهند شد و مدیران شرکت ها، در صورتی که پروژه های متناسب داشته باشند، به سمت استفاده از اسکرام کشیده خواهند شد.

ما در این آموزش سعی می‌کنیم موارد مهم در اسکرام را پوشش داده و چالش‌های پیش رو در تیم‌ها را نیز مطرح کنیم تا علاوه بر آشنایی با اجایل و اسکرام، منافع، مزایا، معایب و مشکلات استقرار آن را هم برای مدیران، هم برای اعضای شرکت ها به طور مفصل شرح دهیم.

سرفصل ها

1. مقدمه

• مفاهیم پایه فرآیند توسعه نرم افزار
• روش های مدیریت پروژه
  • آبشاری
  • V
  • افزایشی
  • تکراری
  • …
• معایب و مزایای مدیریت پروژه های سنتی
• RUP
  • Phases
    Discipline
  • 3 Key Elements
  • UML
  • Stakeholders View Points
  • Use Case
• پیش بینی خودسازنده

2. اجایل

• مقدمه و تاریخچه
• رویکرد اجایل
• بیانیه اجایل
• اصول اجایل
• مزایا و معایب اجایل
• انتخاب روش ها و چارچوب ها

3. اسکرام

• مقدمه و تاریخچه اسکرام
  • چارچوب کانوین
  • عدم قطعیت ها
  • LRM
  • User Story، Task، Epic و …
  • بررسی User Story, Epic, Task , RoadMap و … در Jira
  • ویژگی های یک داستان کاربری خوب
  • قانون پارتو
  • MVP
  • Bugs
  • شکست سریع
• تیم اسکرام
  • اندازه و ویژگی های تیم
  • PO
  • Scrum Master
  • Development Team
• Sprint
  • Iterative – Incremental
  • Water-Scrum-Fall
  • Scrum Board
  • WIP
  • Sprint Failure Conditions
• Backlogs
  • Product Backlog
  • روش های اولویت بندی
    • MoSCoW
    • Weighted Scoring Model
    • Eisenhower Decision Matrix
    • CD3
  • Sprint Backlog
  • Issue-tracking systems Like Jira
  • DOR
  • Backlog Grooming
  • DOD
  • Estimations & Story Points
• Test
  • جایگاه تست در اسکرام
  • آهنگ شکست
  • Acceptance Criteria
  • Acceptance Test(تست آلفا و بتا)
  • Component Test
  • Integration Test
  • System Test
  • Hallway Test
  • Unit Test
  • TDD
  • BDD
• رویدادهای اسکرام
  • Sprint Planning
  • Daily Stand-up
  • Sprint Reviews
  • Retrospectives
• گزارشهای اسکرام
  • محاسبه سرعت تیم و نمودار سرعت
  • نمودار Burn Down
  • نمودار Burn Up
  • نمودار Release Burn Up
  • نمودار Commitment Reliability
  • نمودار Defect Leakage
  • نمودار Capacity Utilization
  • نمودار Backlog Health
  • نمودار Gantt
  • نمودار Cumulative Flow
• بحث‌های بیشتر
  • Done Done
  • برنامه ریزی انتشار
  • تعهد و مشارکت
  • تیم های از راه دور
  • بدهی فنی
  • قانون بوی اسکات
  • داکیومنت‌ها در اسکرام
  • Interrupt Works
  • حضور نقش‌های دیگر
  • جایگاه مدیر در اسکرام
  • شخص غالب
  • تنبیه و پاداش
  • تکنیک های افزایش کیفیت جلسات برنامه ریزی اسپرینت
  • تکنیک های افزایش کیفیت جلسات رترو
  • مشکلات تیم ها، راه حل های خلاقانه
• ویژگی تیم های اسکرام
  • Self-Organizing
  • Cross-Functional
  • Shared Learning
  • Collaboration
• ویژگی های شخصیتی اسکرام
  • ارزش های پنج گانه اسکرام
  • 8 مورد بیشتر
  • 5 اختلال در عملکرد تیم
  • روانشناسی یونگ
  • تست های شخصیت شناسی
  • MBTI
  • کهن الگوها
  • روش‌های مقایسه پارامترهای شخصیتی افراد با یکدیگر
  • روش های مناسب برای انتخاب افراد جدید یا ترمیم تیم

4. اسکرام در مقیاس بزرگ

• رشد یا مقیاس
• قانون کانوی
• Feature Teams یا Component Teams
• Scrum of Scrum
• مهاجرت به اسکرام
  • یک دفعه یا تدریجی
  • اعلام عمومی یا مخفی
• ساخت تیم اسکرام
  • تقسیم و بذر
  • رشد و تقسیم
  • مربی گری
• آشنایی مختصر با چارچوب های اسکرام در مقیاس بزرگ
  • Less Basic
  • Less Huge
  • Nexus